問：很多人知道湘天華詩社，可能都是因為影響巨大的“湘天華杯”詩詞大賽，請先介紹一下這一系列詩賽。

答：從2016年到現在，短短四五年時間，我們舉辦了7次大賽，分別是：首屆“湘天華杯”全球詩詞大賽（2016年），首屆“湘天華杯”全國青少年傳統詩詞大賽（2017年），第一屆中國教師詩詞對聯大賽（2017年），第二屆“湘天華杯”全球詩詞大賽（2018年），首屆“湘天華杯”全球華語詩歌大賽（2018年），第二屆“英才夢?湘天華杯”全國青少年詩書畫大賽（2019年），第三屆“湘天華杯”全球詩詞大賽（2020年）等。

因一直不限內容和體裁，秉持公正公開的辦賽原則，且面向的群體最廣、獲獎的含金量最高，所以引人關注，確實獲得了一定的影響力。但不可否認的是，也收到了批評和質疑。正是這些批評和質疑，不斷的督促組委會進行調整與改進。以“湘天華杯”全球詩詞大賽為例，可以明顯地看到每一屆大賽之間的區別，如第二屆之于第一屆，變化很大；而今年在籌備第三屆時，組委會面向社會征集意見，并真心接納大部分建議，較之第二屆變化更大。這在國內各種賽事中，應該是較為少見的。而這些與時俱進的措施，我們會一直堅持下去。

在首屆“湘天華杯”全球詩詞大賽頒獎典禮上，熊東遨先生曾這么評價：回顧本次大賽的全過程，其特點可以用以下幾個詞語來概括。一是“三公”，即公平、公正、公開，大賽自始至終秉著這一原則進行。二是“三大”，即大情懷、大氣象、大手筆。三是“三高”，即高規格、高起點、高水平。大賽不設藩籬，不分流派，不立山頭；敞開門戶面向全社會；同時也以包容的態度接受并善待來自各方的不同意見和批評。使征集、評審過程，成了聯系、了解、交流、結誼的過程。兼收并蓄，氣象具足。對參賽作品質量要求標準高，獎金設置高，并注重持久的影響力，起點高過大多同類賽事不止一籌。同時，由于湘天華提供了穩定的資金贊助，賽事兩年一屆，與其它賽事交替進行。與時俱進的轉變觀念、提升措施，增加評委會的權限，弱化主辦方、組委會的干預，我想這些會給當代詩壇注入一定的影響。

問：我們都知道，舉辦這些大賽，需要花不少錢，這不是一個民間詩社所能承受的。我們也知道，詩社、詩賽的背后，是一家油茶公司，請介紹一下油茶公司董事長家汪良忠博士，他為什么要發起詩社、舉辦詩賽，有商業方面考量因素嗎？

答：汪博士是經濟學博士，著名職業投資人，曾任廣發證券股份有限公司發展研究中心總經理、博士后流動站導師。2007年創立廣東將苑健康產業發展有限公司，經十余年發展，現已成為下轄湖南來能生物質科技股份有限公司、湖南天華油茶科技股份有限公司、湖南司空山文化發展有限公司、廣東天華油茶餐飲管理有限公司等子公司的大型集團化公司。他是一名成功的企業家，也是一名傳統文化愛好者，對武術、道家、醫學都有頗深的了解與研究。2015年，經同鄉詩人、朋友鐘敦和先生介紹認識了熊東遨先生，從而對傳統詩詞產生了興趣，并于年底發起了當代書畫名家“攸縣—武當”游活動。隨著興趣的加深，倡辦詩賽、詩社、詩刊及相關活動也是順理成章了。

在辦詩賽、辦詩社、辦詩刊的過程中，當然也考慮過融入企業的一些想法，如豎立“湘天華”的品牌形象、挖掘山茶油的銷售群體，這些不用諱言。假如否認這一點，反而會讓大家覺得公司矯情，倒不如爽快地坦承下來。一家企業每年耗費幾十萬元做文化，融入一些詩詞以外的考量，其實可以理解。不過呢，在2016年第一屆“湘天華杯”全球詩詞大賽結束后，公司上下就對做文化有了一個清晰的認識，它可以在一定范圍內豎立品牌形象，但卻是有限的，至于對產品銷售的幫助更為有限，完全可以用“慘不忍睹”來描敘。但公司為什么一直在堅持呢？從始至今可用一句話概括，即始于汪博士的興趣，中間想過商業操作，但最終成為博士及公司的一項純公益事業。

到了2018年，將苑文化理事會通過商量決定，干脆將湘天華公司剝離出來，僅列為冠名單位、贊助單位，所有的文化事務轉由兄弟公司湖南司空山文化發展有限公司（簡稱司空文化）接手。

問：就是說，湘天華詩賽、詩社等相關活動和組織都劃歸司空文化負責，油茶公司提供冠名贊助，對嗎？

答：對。

問：我們有幸在湖南攸縣的天鷺湖參加過湘天華詩賽的頒獎活動，天鷺湖算是詩社的活動基地嗎？是否有專人打理詩社事務？

答：天鷺湖位于湖南攸縣蓮塘坳鎮，湘天華的油茶林種植基地、油茶文化展覽館、多功能會議廳、茶油餐廳等都在周邊，擁有湖山之美、亭臺之勝，白鷺翩飛、花香馥郁，風景不錯。自2016年開建以來，已經完成了第一期設施，目前正在逐步推進后期項目，旨在打造一個理想的休閑、娛樂、會議及餐飲場所。它確實是詩社的活動基地，許多當代詩家都留下了詩詞與墨寶，而且“湘天華杯”多屆賽事的頒獎典禮及公司的重要會議也在這里召開。

詩社事務均有專人打理，如李旭東負責公號編輯，高石春、葛勇、李旭東、胡建文和王霏、徐曉帆負責日常活動，《湘天華詩詞》則由曾俊甫編輯。

問：“湘天華詩社”好像名目繁多，請給大家梳理一下，并介紹一下人員構成。

答：湘天華詩社之前分成了多個分社，如2016年2月2日籌建的“湘天華油茶花詩社”（為汪博士的文朋詩友），2016年3月18日籌建的“湘天華青年詩社”（以網絡詩友為主），2016年11月20日籌建的“天華社”（為“湘天華杯”成人賽獲獎者），“湘天華現代詩社”（新詩作者），“湘天華達觀詩社”（為“湘天華杯”青少年賽獲獎者），另有湘天華詩詞創作研究委員會（注重理論研究）、天華文學院（公司員工的內部社團）等，由將苑文化工作理事會統管。

2018年9月，由我提出取消分社、統一名稱。目前，詩社的組織架構為：由熊東遨、魏新河擔任顧問；汪良忠為名譽社長；張月宇為社長；高石春、葛勇、李旭東、胡建文擔任副社長；曾俊甫為秘書長；王霏、徐曉帆擔任秘書。早期的劉代亮、劉治平、師心舟、黃玲等師友，也為詩社的發展做出了巨大的貢獻。

問：詩社有多少成員？除了舉辦詩賽，還舉辦了哪些活動？有哪些交流陣地？

答：湘天華詩社雖然叫詩社，但論其實質，其實和QQ群、微信群一樣進出自由，進則為社員，出亦是師友，并不需填寫相關的入社資料（以前也想過，但后來沒操作）。目前詩社有五個大群，群員數以千計，來自五湖四海，并不偏重于某省某地。

在創始之初，詩社在微信群中辦過多種有獎（分獎金和獎品兩種）賽事，最初為一月三賽、每周競猜、專題征稿等，后來考慮到太過頻繁，于是改為一月一賽，到2018年底才取消。同時委托專人在各群發起“每日一讀”（閱讀經典詩詞、詩話等）、“每周一拍”（評析師友作品）等活動。在《湘天華詩詞》中，特意開辟了《師友作品》《詩社賽事》兩個欄目，前者刊登師友作品，后者記錄月賽情況。這些都對大家的創作起到了較好的激勵作用。線下活動除了2015年11月倡辦的“中國詩書畫名家攸州—武當行”外，還相繼舉辦過前述七次大賽，及攸縣天鷺湖的丁酉重陽登高、戊戌上巳修禊等活動，并出版了四期《湘天華詩詞》及一冊《大岳凌霄》。在一些重要的活動中，還會開辦講座，曾聘請熊東遨、魏新河、葛勇、金銳等詩聯名家上臺講解。副社長葛勇曾多次在廣州開辦講座，傾聽者眾。

交流陣地有論壇（//www.xth2007.com），有微信群（湘天華詩社一至五群、湘天華現代詩社），有微信公號（湘天華詩社xthss2016）。不過，隨著交流方式的轉變，目前論壇日漸冷清，反而是微信群、公號更熱鬧一些。

問：民間詩社往往窮于資金，貴社應該不存在這個問題吧？

答：詩社由于獲得湘天華的鼎力支持，在資金上確實是充裕的，費用報批的程序也不復雜，就是先向將苑文化工作理事會遞交預算，通過后再經湘天華領導層批準即可。近年來，因為詩社逐步走上正軌，且財務系統越發規范，詩社每年的支出都會提前預算，一些臨時活動的費用也需層層申批。因此，雖有獨立資金，但仍然控制較嚴。

問：作為秘書長，你對詩社的未來有何展望和計劃？

答：湘天華詩社是一個松散而自由的社團，一直倡導“輕松愉快、共同進步”的氛圍。我覺得這樣挺好，既無會議之勞，也無酬唱之苦，每年刊一輯《湘天華詩詞》，不定期組織一些活動，并協助將苑文化工作理事會舉辦好賽事，這些都屬于可以預見的既定計劃。暫時沒有長期性的展望及計劃，不過，我們做事的態度是認真的，希望詩社靈活化、多樣化，沒有官僚味，而社刊的審稿也頗為嚴肅。我想，只要繼續保持這種狀態，就能比大多數詩社做得更好吧。